Gesponsorde aanbiedingen:
Cheap tickets boek jeop CheapTickets.nl
Digitenne van KPN
4 weken gratis op proef!
Euro Relais vakantiehuizen
6000 huizen in Europa
Center Parcs
tot
naar het actuele nieuwsoverzicht
|
Het wenkend perspectief van open grenzen 30 november 2006 (bron: Het Financieele Dagblad) Het Nederlandse bedrijfsleven komt personeel tekort, door het slechte imago van sommige beroepen en door de vergrijzing. Den Haag heeft er geen antwoord op, maar maakt het bedrijven nog steeds niet makkelijk om buitenlandse werknemers aan te trekken. Internationale uitzendbureaus springen in het gat. Lastige klussen worden door kaboutertjes gedaan, schijnen veel Nederlanders te denken, zegt Saskia Rosmalen. Zij is samen met Egbert Wingers directeur van uitzendbureau P&E People in Reek, dat Poolse arbeidskrachten naar Nederland haalt. Rosmalen voert de weerstand bij veel Nederlanders - inclusieve politici - tegen de komst van Midden-Europeanen terug op kinderlijk geloof: 'In Nederland wordt dagelijks veel werk verricht dat onzichtbaar blijft, maar toch moet gebeuren. En waar wij hier in Nederland niemand voor krijgen. Wij hebben allemaal gezien hoe onbevredigend de projecten met werklozen zijn gelopen. Mensen die tegen de komst van Polen of andere Midden-Europeanen zijn, realiseren zich niet hoe nodig wij deze mensen hebben.' Van oneerlijke concurrentie met Nederlandse werknemers is bovendien helemaal geen sprake, zegt Rosmalen. 'Onze Poolse uitzendkrachten verdienen hetzelfde als hun Nederlandse collega's. Wat is daar oneerlijk aan?' Rosmalen vindt het politieke debat ook vaak warrig. 'Als de PvdA roept dat we de grenzen moeten openstellen voor mensen met bijzonder talent vraag ik mij af over wie we het dan wel hebben. Voetballers? En wie moet dan het werk doen bij bedrijven die nu staan te springen om personeel?' Rosmalen is ook niet gelukkig met het Nederlandse toelatingsbeleid. 'De Nederlandse overheid is verdeeld in zes sectoren. Met uitzondering van defensie zijn de overige vijf opengesteld voor buitenlandse werknemers. Bij het College van Staat zouden dus Polen kunnen werken. Maar ja, ik heb nog nooit gehoord van Poolse rechters die in Nederland willen werken. Er is trouwens ook geen vraag naar. De bouw heeft wel dringend mensen nodig, maar is juist niet opengesteld.' Het in 1999 opgerichte P&E People is gespecialiseerd in productiepersoneel voor elke sector. De vraag is zo groot dat het uitzendbureau op het ogenblik vaak nee aan zijn klanten moet verkopen. P&E People heeft zich op Polen geconcentreerd, maar het contingent 'Duitse Polen' - rond de 250.000 - is inmiddels door Nederland en andere landen 'opgemaakt', aldus Rosmalen. De Duitse Polen zijn Sileziërs en kregen na de val van het IJzeren Gordijn op grond van de Duitse wet, die berust op afstamming, allemaal een Duits paspoort. Daarmee vielen ze niet onder de beperkingen die de EU-15 voor werknemers uit de nieuwe lidstaten afkondigden en konden ze ook in Nederland meteen aan het werk. Voor 'Poolse Polen' ligt de situatie echter anders. Zij hebben een tewerkstellingsvergunning nodig en dat kost tijd. Sinds 17 september heeft de overheid een aantal sectoren vrij gesteld voor de komst van werknemers uit de EU-10. Dat betekent een verkorte procedure voor tewerkstellingsaanvragen. 'Normaal was tien weken wachten en dan nee horen', zegt Ralph Righton, directeur Nederland van uitzendbureau Techwork in Venlo. 'Nu is de zaak tenminste binnen twee weken rond.' Techwork is onderdeel van Eurotech in Venlo-Blerick en is in mei 2006 van start gegaan. 'Wij wilden al in 2005 operatief worden, onder de dienstenrichtlijn. Maar daar werd uitzendarbeid van uitgesloten en toen moesten we wachten. Ook in mei waren er nog problemen, maar vanaf 1 juni was de verkorte procedure rond.' In feite was het voor bedrijven onmogelijk om aan de voorwaarden voor de 'normale' tewerkstellingsvergunning te voldoen, zegt Righton. 'Je moest aantonen dat je had geprobeerd de vacature met mensen uit Nederland of de overige veertien oude lidstaten te vullen. De meeste bedrijven begonnen er niet eens aan, want hoe moet je zoiets bewijzen?' Techwork heeft zich er in gespecialiseerd technici uit Slowakije naar Nederland te halen. 'Wij hadden een werkmaatschappij in Tsjechië en daar liepen veel Slowaakse technici rond. Wim Noorman, de directeur van Eurotech, dacht toen: "Die moet ik naar Nederland halen en niet alleen voor ons zelf maar ook voor andere bedrijven."' In Slowakije is niet alleen het technisch onderwijs goed, maar staan technische beroepen ook in aanzien en kiezen jongeren er graag voor, vertelt Righton. 'Bij ons is dat anders. Nederlandse jongeren vinden ambachtelijke beroepen oninteressant.' Ook de geschiedenis speelt een rol. Het voormalige Tsjecho-Slowakije was een belangrijke wapenproducent en had daardoor goede metaalbewerkers. 'De Nederlandse uitzendbureaus die internationaal opereren, concentreren zich voor 99% op Polen. Wij zochten expres een ander land. Inmiddels hebben we in Slowakije twee kantoren geopend. Wij houden werving en selectie in eigen hand en halen goede vaklieden binnen. Het is een gemengd gezelschap, van schoolverlaters tot zestigplussers. Oudere werknemers hebben veel ervaring en dat is in technische vakken van harte welkom', zegt Righton. Hij hoopt dat de grenzen zo snel mogelijk opengaan. 'Dan kunnen we hard vooruit. Nu rijden we op de handrem.' Deze wens zal niet zo snel in vervulling gaan, nu staatssecretaris Henk van Hoof onder druk van de Tweede Kamer zijn plan om de grenzen per 1 januari open te stellen, heeft ingetrokken. Dat betekent dat alleen meer bedrijven bij bemiddelingsbureaus zullen aankloppen. 'Uitzendbureaus die mensen uit de nieuwe lidstaten halen, schieten als paddenstoelen uit de grond', zegt Rosmalen. Opvallend is wel dat een aantal van hen elke publiciteit schuwt. 'Ik weet van mijn tijd bij Dactylo alles van oneerlijke concurrentie', zegt Righton. 'Niet alle uitzendbureaus zijn bonafide. Sommige lappen de Nederlandse wetten en regels aan hun laars.' Rosmalen is er echter zeker van 'dat uiteindelijk het kaf van het koren gescheiden wordt'. Beide uitzendbureaus wijzen trots op de arbeidsvoorwaarden die ze buitenlandse werknemers bieden. Betaling volgens Nederlands cao en huisvesting in eengezinswoningen of huizen in recreatieparken. 'Bij ons slapen maximaal twee personen op een slaapkamer', zegt Rosmalen. Bij P&E People werken ze zes weken hier en twee weken thuis, bij Techwork vliegen ze na zes weken voor een week naar huis. Bij beide uitzendbureaus beschikken groepen van twee tot vier personen over een leaseauto om naar het werk te gaan. Neptunus in Kessel, dat tenten voor evenementen ontwerpt, produceert, verhuurt en onderhoudt, werkt ook met Polen. Het familiebedrijf haalt ze echter niet hierheen, maar is naar ze toe gegaan. 'Wij hadden in onze Duitse werkplaats al Poolse werknemers', zegt commercieel directeur Dorrie Eilers. 'Daar zaten echte vakmensen bij, maar ze mochten niet naar Nederland. Wij willen groeien maar merkten dat lassers, constructiebankwerkers, zeilmakers en aluminiumlassers niet te krijgen zijn op de Nederlandse arbeidsmarkt. Poolse uitzendkrachten hebben ons met vakmensen in Polen in contact gebracht. Wij zijn met de productie begonnen in een gehuurd pand dicht bij de grens met Duitsland, met vier werknemers. Dat aantal groeide snel tot twintig omdat wij precies de goede mensen konden krijgen.' Alle werknemers worden in Nederland opgeleid in tentenbouw en productie. Ook daarna komen ze elk jaar voor zes weken naar Nederland voor bijscholing. Neptunus slaat twee vliegen in één klap, zegt Eilers. 'Je krijgt vakmensen én ze zijn goedkoper. De lonen variëren van euro 2,50 tot euro 20 per uur. Wij streven ook bij materiaal naar kwaliteit, daarom halen we dat uit Duitsland.' Neptunus huurde zeven jaar lang ruimte, maar heeft nu een eigen productiehal laten bouwen. Het pand is in september opgeleverd. 'Wij hebben 3000 vierkante meter. De hal is ruim, modern en schoon. Misschien gaan we in toekomst ook vanuit Polen tenten verhuren, vandaar uit kun je een ander deel van de Europese markt bedienen dan vanuit Nederland.' Eilers broer is verantwoordelijk voor r&d. Het prototype van elke tent wordt in Nederland gemaakt en gaat vervolgens in Polen in productie. 'Mijn broer heeft bijna dagelijks contact met de productiechef en is om de twee weken in Polen. Hij gaat met de auto en doet er zeven tot acht uur over. Het is niet zo ver. Wij zijn met deze oplossing erg tevreden en zullen de productie de komende jaren tot dertig of 35 werknemers uitbreiden.' Er zijn nog geen reacties Geef uw reactie |
1 reactie) 
